管理学是一门综合性的太平洋在线下载太平洋在线xg111交叉学科，通过系统研究管理活动的规律和方法金立手机属于华为范畴吗 。包含管理思想、管理技能、管理原理、管理方法及管理工具五大维度，管理者作为管理学的执行者和运用者，负责把管理思想落实成为具体工作计划，通过有效组织团队，统一进行支配、协调把组织的人、财、物等资源充分调动合理配置，发挥效益最大化；
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那么作为一名优秀的管理者金立手机属于华为范畴吗 ，你真的能够做到产能做大化吗？据调查了解大多管理者还是停留在某个环节，并不能把资料充分进行合理优化，达成最理想状态，那么想成为一个优秀管理，到底该如何做呢？下来就从以下三方面进行分析；
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一、团队
团队是由人组成的金立手机属于华为范畴吗 ，人是创造效益的执行者也是受益者，因此一个优秀的管理者首先要培养搭建团队的技巧，必须懂得识人、用人、育人的技巧和方法，同时要充分调动内在积极性；
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很多管理者并不具备人事管理的相关工作金立手机属于华为范畴吗 ，这都是应该属于人事部的工作范畴，其实并不是这样，纵观古今优秀的管理者一定是识人、用人和激励人的高手，例如：朱元璋原本是乞丐、刘邦到四十岁还是个小混混，刘备虽说是皇亲国戚也只是织席贩履之辈，但这三位都是找到了合适的人，做出一番伟业，因此可见人事管理是优秀管理者必备技能；
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二、资金
大部分管理者认为金立手机属于华为范畴吗 ，资金是老板和财务总监管的事情和我们关系不大，但真相并非如此，如果一个管理者没有财务概念就很难做好管理工作，也就称不上优秀的管理者，金钱就像水一样，流动起来才能创造价值，优秀的管理者懂得花钱和分钱、更懂得把每一分钱用到恰到好处，让钱来生钱，这样不仅可以增加资金运转率还能让团队的人看到努力后得到的回报，例如优秀的企业家马化腾、马云都是资金博弈的高手，懂得花钱、也愿意分钱
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三、产品
产品说白了就是手中所掌握的资源金立手机属于华为范畴吗 ，一个优秀的管理一定会给资源进行美化，变成动听的故事，分享给别人并非强制推销给别人，如果你是销售管理者你的产品对外是客户，对内就是自己的团队，如果你是财务管理者对外是政策应对，对内是如何让资金价值最大化，如果你是人事管理者，对外是如何让优秀的人加来，对内是让每个加入的人创造更大效益，真正的高手是把团队、资金和产品运用到极致，这些人并不在乎企业上不上市，这才是真正的优秀管理人员，例如华为总裁任正非就是这样；
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